所以看文章的诸位，既然您是我的读者，那么讲重点之前，您一定要先了解这几个概念，否则你不知道我在跟您讲什么。
世界是一个舞台!
莎士比亚说过，世界是一个舞台!你是谁、做什么、是好人还是坏人，这些都不重要，重要的是你演的好不好!因为观众不认可，你随时会被喊停!所以，登台之前想好你要塑造一个什么样的角色，这个世界要是演不好你的角色会很麻烦，下面我会举例的!这个道理做企业也同样适用!
营销是一场躲不掉的战争!
为什么躲不掉?因为道理很简单，按照人类的逻辑，表扬我，就是批评你!如何让你的对手可以君子般坦然接受你比他强?这是很难做到的事!我们处在一个社交化媒体时代，如果你没有一个可以平心静气接受你是*一、接受你是很好的对手，那么你一定不能掉以轻心，因为很有可能，你多年积累的品牌资产，一夜之间会被抹黑到跳进黄河也洗不清的地步，这样的例子比比皆是，下面我也会一一举例!精彩不断，越往后越有猛料哦!
与时俱进的战术打法，您得学会一套!
好了，重点来了!对于下面这些与时俱进的营销战术打法，您都了解吗?
打截战术：跟着打、对着打、截足先登!(此战术适用新品上市抢占市场所用)
围打战术：圈着打、围着打、打死为止!(此战术适用制造概念抢占用户所用)
打回战术：跟着打、盯着打、回头就打!(此战术适用市场老大收拾老二所用)
跟打战术：帮着打、偷着打、趁火打截!(此战术适用市场老三跟着老二打老大)
约架战术：明着打、约着打、死缠烂打!(此战术适用电商吸引用户眼球所用)
那么问题来了：打架技术哪家强?
这里我来举个例子告诉你哪家比较强!对于那些我们比较熟悉的打架组合，比如蒙牛&伊利，茅台&五粮液，京东&苏宁我就不多说了，大家基本都了解大概的来龙去脉或者谁比谁强!这里我只给大家举一个发生在当下的案例，大家一定会有很大启发!
我要举的这个例子就是很具代表性的康师傅!康师傅是我们很熟悉的品牌，康师傅的对手大家也很清楚!就是那个要一统天下，统一我们的公司!他才是真正强的，强得都不是一星半点，那叫一个很强!
我们知道康师傅在大陆盘根发展20年，老老实实，兢兢业业，几乎不怎么出来说话，低调做事!秉承中华民族传统美德，正念顺行的企业经营理念，一不小心如日中天地做到了市场*一!*一到什么程度?可以说，康师傅的产品存在几乎到了我们大家都习以为常的地步!
但是麻烦来了，在20年后，他面临的是全新一代互联网时代的消费者，这一代消费者几乎对他同样习以为常没什么印象，因为康师傅在大陆发展20年没有出过食品安全问题，但在这种情况下也是危险的，因为一出问题，几乎就是年轻一代消费者对它的全部印象!对手也正是利用这点给康师傅找问题、找猛料!
找问题找猛料得扩散啊!否则哪有人知道!扩散就得有战术!所以，首先要选择一套比较适合打康师傅的战术，选哪套呢?对手选择了一套我上面提到五种打法战术里的*一种——“打截战术”!
“打截战术”讲究的是：跟着打，对着打，截足先登!
这种打法的核心要领是，一旦选择就要长期打!没事找事打，有空没空回头就打!只要有不好的消息，能跟你沾边的就扯上你去打你!不跟你沾边的也要扯上你去打你!所以我们看到，在中日发生钓鱼岛之争时，康师傅被打成日资企业!当国内声讨行业垄断扼杀行业创新的声音开始出现时，康师傅被打成是行业垄断挤压产品创新的公敌!在台湾发生馊水油事件时，康师傅被打成是众多受影响企业名单里很大、很可恶的一个!终于等到康师傅自己的台湾顶新集团旗下跟康师傅毫无关系的一个制油企业出现问题时，直接把你打成大陆也有问题!
我们看到，台湾媒体报道的标题是：“台湾顶新旗下的正义制油公司出现问题猪油事件”!而顶新旗下的康师傅、味全、德克士等受到牵连。但是，这边的对手马上开始操作公关公司发稿，发稿的标题成了：“康师傅、味全使用问题猪油遭消费者抵制”!我靠!康师傅、味全根本没有问题好不好?这不混淆视听，断章取义吗?对!这就是对手使用的打法!只要是负面，有你没你只要跟你有一点点能扯上关系就打你!
其实我们的老百姓哪里知道你台湾顶新集团旗下的康师傅、味全、德克士、全家便利店和正义制油都属于各自独立经营的公司!老百姓是不知道的!所以，对手只要操作媒体和营销大号全部扯到康师傅身上就赢了!让你失去民意，失去民意很可怕，失去民意会让你处于一种“做什么都是错的地步”!
看到这里会不会有人站出来说，这也太扯了吧，怎么可能?只要做好自己怎么可能会被别人打死呢?错了，在这个企业做大就必须依赖供应链进行大规模生产的时代，你自己做得再好，上游供应链任何一个环节出问题，你都难逃干系，出问题不是以你的主观意志为转移的!消费者看不到上游供应商，他们只会看到你!
另一个会被打死的原因，是一旦你出了问题，你不知道什么时候得罪的人也会出来帮着打，或者偷偷打你、落井下石地打你，比如这次顶新集团在台湾出问题后，不仅是旧的对手打它，还有郭台铭也要打它!
郭台铭近日公告大陆的工厂联合抵制顶新在大陆的康师傅产品!其实台湾顶新旗下在大陆的康师傅产品根本没有受到台湾食安问题的影响，国台办都发了新闻通报澄清大陆康师傅产品放心食用!但郭台铭还是选择以墙倒众人推之势发动大陆工厂抵制康师傅。其实郭台铭的抵制原因很简单，就是因为在前不久顶新在4G通讯项目竞购中赢了郭台铭的鸿海集团，没有中标便怀恨在心!中国人的民族劣根性是不是表现的一览无余?准确说这叫落井下石!采用的是跟打战术!
所以你看，那些信心满满坚信做好自己就一定不会出问题的企业老板，你敢说康师傅今天的遭遇不是很多企业的明天吗?
康师傅绝对是一个正派的企业，你要相信魏家的家风是很严的!魏家四兄弟从来不抽烟的故事很多人可能不知道，是因为小时候一天放学回来妈妈发现哥哥的书包里有一个烟头，结果让四个兄弟全部跪了一晚上不准吃饭!魏家老大到现在每天的工作强度都很大!晚上晚饭后，会准时拿起电话打给白天开过会的干部下属，询问检查干部对会议内容的传达情况，但拿起电话的*一句话是“人在哪里?”作为企业的大家长责任在他身上体现的淋淋尽致!魏家的老四魏应行，老实憨厚，待人友善!可能很多人不知道康师傅品牌形象里的那个可爱的做面条的师傅就是依照魏家老四的形象画出来的，魏应行负责顶新集团旗下的连锁餐饮事业，他为了全家便利店能有一份顾客吃得起还好吃的全家便当，半夜睡觉都会突然坐起来记录下对于饭菜很好的搭配想法!他领导下的顶新基金会，在大陆西部多年坚持留守儿童和山区教育公益项目的资助!魏家老三虽然不是兄弟几个中做生意很大的，但他是台湾慈济慈善组织中出勤义工很勤、很积极的企业家!
这是我们看不到康师傅的一面，他自己如果不主动说，大家只会看到对手打它的负面!这有多可怕!事情是不是不像我们每个人看到到那样?正如真正的英雄战死沙场是不会回来接受表功嘉奖的，真正的君子也不会主动炫耀自己的为人!我们应该相信一点，康师傅能做到这么大，肯定不是靠赚黑心事业做大的，否则别说持续成功20年，恐怕不到2年就完蛋了。
企业发展到这个阶段，想的很多的问题不是赚多少钱，而是如何让企业百年长青，具备一份怎样的社会责任才能受到消费者的尊敬和认可，这一定是康师傅这样的企业应该考虑的问题!
所以，除了网上那些容易冲动的消费者、不明是非真相的年轻人骂的那些解气话，剩下的那些营销大号、行业医生，写的痛批康师傅的话你信都不要信，简直是一文不值!就好比台湾有“名嘴治国”，大陆有营销大号一样，夸夸其谈的多，真正能做出事业的少!而这些都充分表明了一点，我们企业现在面临环境已经是非常恶劣!
社会道德和人性光辉就像一把被社会意识形态扭曲了的尺子，变得让我们逐渐对什么是对、什么是错失去应有的判断，在这样的一个环境里，每一个企业都是危险的，说不好什么时候下一个被墙倒众人推的就是你!不要嘲笑别人，把别人家的灾难当成自己家的喜事，人往往会自行得意，乐极生悲!
但也不要因此而胆战心惊，无谓地恐惧环境的改变。虽然万事皆难办，但难办之事答案往往也简单!如果坚持正念顺行的康师傅，在社交化媒体时代当初能做出及时应变，即可化解这一切难办的麻烦!
化解的办法就是，要学会在新的市场环境下跟新一代消费者对话!对话时要注意一下这几点：
1、 要主动跟消费者对话
著名经济学家吴晓波说过一个理论：一切商业都将互联网化，一切娱乐都将城乡一体化，一切品牌都将人格化……没错，品牌推广本来就是跟消费者对话!那为什么不及时、主动地跟你的消费者对话呢?用一场精彩的演讲获得他们的掌声和认可!
想一想看，怎么引发他们的关注，吸引他们的兴趣，让他们愿意花时间主动和你交流，这是个很重要的课题哦!
如果对手再攻击你是日企的话，你要怎么办呢?是不是你要先弄明白现在这个互联网社会，年轻消费者理解的日企是个什么概念?马云的阿里巴巴一样有日本人的投资，但马云在这个互联网社会，受到他用户的极大支持，因为马云知道怎么跟他的用户沟通，马云说的话他们听的懂!
所以这代互联网用户很清楚马云演的是一个什么角色，马云演的是一位用日本人的钱来帮助中国企业和中国人受益的企业家角色!而康师傅你何其不是呢?你们在商业舞台上演的都是民族英雄这个角色!
你们的企业价值观和经营理念，让身边多少人感觉到了生活的积极乐观和有奔头儿!而不是让他们生活在血泪工厂，一点希望都没有，为了加班费或者失去生活下去的希望，一个接一个地站到工厂的楼顶想跳下去!
2、要敢于跟竞争对手对话!
如果你知道对手选择这样的手段打你，黑你!你喊出要把市场老二打服气就对了!因为你毕竟是选择用正面的市场竞争手段去打它!而没有找营销大号去做黑公关!
你还应该告诉大家，如果不是你维护行业标准，一旦行业进入无底线恶性价格竞争，必将出现为了节省生产成本而带来的食品安全问题!到时候全行业都完蛋了。你要让所有竞争对手知道你演的是什么角色，你演的是行业标杆的角色!
3、要学会跟不同角色的人对话!
再打你的产品受到了馊水油的影响怎么办?既然竞争对手都可以从受影响企业名单中消失，你为什么不能?面对消费者和市场，你要演的是民族英雄和正派企业的形象，而面对政府你可能要演的是很可靠的支持者角色!因为在人家地盘上，你要演好支持政府的角色!
4、 要学会跟自己对话!
虽然这次台湾顶新集团旗下制油公司的问题跟你康师傅控股公司没有关系,但是以后我们做企业做产品，都要不断地问自己，我做得够好吗?还有什么问题没有想到?因为你的角色是要演好心中很好的那个你!
总之，今天的顶新集团不再是一个小企业了!旗下有众多品牌，虽然都是独立经营的公司，但是一个公司出问题会连累全局!尤其是我们的社会已经进入到了一个全新到互联网时代!信息飞速传播，很容易被恶意的竞争对手利用!所以，不善于发声，不善于跟消费者对话要好好想清楚怎么办。
以上是我拿康师傅给你举的一个完整的案例!怎么样?看完有收获吗?今天的世界已不是我们看到的这般平静!康师傅今天的遭遇是多少企业的明天?
故事讲到很后，笔者想说的是，世界是一个舞台!不是每个人都能演好很好的自己!但唯有正念顺行得民意，做企业也一样，做产品就是做人心!不要因为一时的痛苦和委屈就改变了自己!
营销是一场你躲不掉的战争!顺势而战，不以物喜，不以己悲!
以上与所有创业和正在创业的企业家共勉!
写在很后的话!
因为本篇营销战术打法的举例一直在用康师傅做举例，不是有意针对康师傅!笔者对康师傅有着多年的观察，是绝对相信康师傅依然是很好、很正派的企业!也是在大陆市场很具企业社会责任感的!没有之一!
