王石为何选郁亮做接班人，绝对不是能力，而是郁亮的职业化的品质！郁亮在执行老板（王石）的指令的时候，总会三思而行，而且会给王石提出不同的意见，王石很看重的郁亮的独立思想！
老板选人的三个重要能力：
人品比能力重要
社会，聪明的人很多，但靠谱的人太少。论聪明，其实大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的区间，除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反应出来。
无论中西方，在社会上，一个人的能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品，是对一个人是否靠谱的基本判断。
事实上，在中国教育出来的孩子，都普遍比较聪明，因为社会关系复杂，人际关系也复杂。除了正常的学业以外，出了校园进入职场，还要处理各种复杂的事务，久而久之，在大染缸里久了，就自然变得更“聪明”了。
从普遍现象来看，聪明的人能力都还不错，但不一定都靠谱，也就是人品不一定都有保证。靠谱的人也并非都不聪明，也有能力很不错的人。聪明和靠谱或者说能力和人品是一对翅膀，缺一只都飞不高、更飞不远。
往往很多时候，大家喜欢聪明人，当属正常。在生活中也时常保持联系，但不见得都会愿意和聪明人做知心的朋友，反而会愿意和人品好，靠谱的人成为知心的朋友。聪明人隐藏的东西太多，变数太大，你不知道他/她内心真实的想法，即便知道也不能/不会拆穿（大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明），而且有时还要防着点，确实很累。
能做大事的都是从解决小事开始的
由于新创一个项目的原因，所以招人是一件非常头疼的事情，我们前后招了两位不同类型的人A和C，从中作了充分的比较，事实证明还是人品居首位，能力可以慢慢培养。现在的人大部分都是眼高手低，好高骛远。
但往往忘了很多时候，能做大事的都是从解决小事开始的，大公司也是从小公司慢慢做起来的，你也是从一个小婴孩慢慢长大成人的。没有什么事情就是直接现成的，除了自己具备那样的能力和实力，可以胜任一个你希望的职位，但这一切都是经过必要时间的锻炼。冰冻三尺也并非一日之寒。
半年前，在面完A和B的时候（两位都是女生），我大概就花了10分钟时间做了决定要A。A原来在一家公司做会计，想换工作，对新媒体、互联网和移动互联网领域完全不懂，年纪30+，已结婚，育有一小孩，不会开车。B，大学刚毕业，年纪20+，未婚，对新鲜事物看似很擅长，会开车。
我要A的原因很简单，虽然她年纪30+，已结婚，还有一个孩子，并非擅长新兴行业。看起来有点弱势，但这恰恰是女生在职场中能长期稳定的一个重要因素，她一定会相对更有责任心，因为她至少有家庭责任感。这些对一个公司来说是很重要的考虑因素，因为培养一个人实在不容易（后面招了一位90后女生，人也非常好，结果刚培养好，说回去要结婚了，完全理解，但很无奈）。
A还能做公司会计，这项绝对加分，不会开车，就让她学车（技能都是可以学的）。新业务不熟，也可以学，事实证明她也是个聪明的人，两个月时间，全部学会上手，效率比我还高，做的效果比我还好。给她一个任务，不会让你操心，并且处理的妥妥的。
我录用她还有一个很重要的因素，是因为她还有信仰（这并非录用人的标准，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法）。这个因素在往后的工作过程中就很明显的体现出来。
